时间:2023-05-05 15:21:40
当前,集团“双管行动”正在如火如荼进行,湖南建投交建公司全面落实集团党委的决策部署,不断强化项目经理及项目团队建设,积极推动行动顺利开展。公司益常高速扩容工程第四合同段项目作为集团“双管行动”的首批示范项目,坚守一线“主战场”,勇担生产“主力军”,深入激发团队意识和工作热情,为项目建设创新增效添活力,为“双管行动”开展打造示范树标杆。
项目简介
益常高速扩容工程第四合同段项目起于益阳市资阳区长春镇紫薇村,终于常德市汉寿县龙潭桥镇赤岗湾村,全长14.752km。全线有各类桥梁21座(特大桥2座、大桥17座,中桥2座),其中香铺仑特大桥II全桥长1157米。
强党建引领
在统筹推进上下功夫
自公司召开“双管行动”宣贯动员大会后,项目部积极响应、迅速行动,第一时间组织项目全体人员认真学习领会上级精神,号召全体人员以高度的政治责任感,贯彻落实好“双管行动”的各项工作任务。
制定项目级“双管行动”实施方案,成立“双管行动”领导小组,形成以“党委统筹+支部牵头+党员领头”的工作格局;紧密联系工作实际,聚焦重点难点攻坚创建“党员责任区”。
实行清单式推进机制,全体党员干部主动认领责任清单,确保各项重点工作执行到位、监督到位、激励到位;定期召开项目建设交流会,确保工作开展目标方向不偏离。
强安全管理
在保障落实上添措施
在安全生产管理工作上注重全员参与、强化执行,严格落实“一岗双责”,广泛开展安全生产教育培训和现场隐患排查,自今年以来已开展专项教育培训5次,一会三卡班前会546次,三级安全教育培训500余人次,专项检查9次,综合检查暨平安工地检查4次,全面确保项目建设的安全生产大局平稳可控。
积极推动项目管理工作创新,通过全面开展场站标准化建设、安全防护标准化建设等工作,不断尝试、提炼创新方法,并总结形成一批可推广、可复制的成功管理经验。
强队伍建设
在育人育才上出实招
积极开展学习型团队建设,大力营造比、学、赶、超、帮的团队氛围,扎实推进人才队伍建设。
在全项目范围内成立学习小组,项目部就全年考证目标,统筹策划学习方案,并收集员工个人学习计划,组织员工以“领学+自学”的方式,利用休息时间开展集中学习,要求每天学习时间不低于3小时,每2周召开一次学习汇报会,每月开展1次学习标兵评比。
针对广大技术型员工提升专业水平和实操能力的需要,项目部还大力举行“技能比武”等活动,让一线技术人才队伍在竞技实践中发现差距、总结提高,争取更大进步的同时,也让项目建设在竞技比武中得到提速提质。
强落实执行
在提质增速上显成效
始终坚持“保安全、抓质量、抢工期、促生产”的理念,牢牢把握安全、质量、进度三者的关系,积极组织现场施工,科学调配建设资源,全员铆足干劲、实干拼搏,截至目前,项目开累实际产值达2.27亿元。
于4月8日完成本标段首片预制箱梁的浇筑,4月19日完成标段首片箱梁架设,相较计划工期提前半月,为全线预制梁的架设工作实现了良好开局,掀起了年度的第一波施工高潮。
下阶段
项目部将始终聚焦
集团“双管行动”的工作目标
持续发挥好示范引领作用
不断激发团队潜能与智慧
以履职尽责的担当作为
行之有效的工作举措
锐意进取的昂扬姿态
继续推动项目管理工作出新出彩
集团“双管行动”走深走实
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